1那哥看懂：美容美发养老保险️4000家中介机构 携程穆萨是不是玩？
前日谈起了58到家更名海鸥到家，其瞄准养老保险的方式是“美容美发养老保险”，即仍然要用存量相对年老的美容美发服务项目供应，联合存量养老保险保健服务项目颈部公司，逐步形成供应侧技术标准
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30年供大于求：
8090后爸妈养老保险怎么办？
// 需求侧：未来30年，快速人口老龄化带来的保健是存量营生，迎的是加强的缴付能力和品质需求（家庭成员421+异地生活）
// 供应侧：仍然是存量人员，迎的是进一步人口老龄化和年轻服务项目供应VPR（保健员平均年龄2020年是50-55岁，年轻一代专业学籍全国数千人/年，且3年留存率不足30%）
这意味着，供大于求将加剧同时体现在“数量”和“产品质量”上：
// 数量：从居家保健（1对1）️到街道社区康复中心（1对多）
// 产品质量：软（SaaS）+硬（床垫感应、虚拟现实监测等）️睿智养老保险
这两个软件系统是中国式养老保险正在发生的恰当变动，是由8090后子女的市场化缴付能力决定的
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4000家街道街道社区中介机构：
养老保险供应荒有软件系统吗？
既然“美容美发养老保险”还是供应侧的主流，那么就要看下美容美发领域的现状和未来会产生怎样的变动：
@黎大姐原创：美容美发服务项目行业格局和变量（请忽略手Isson）Q1: 网络美容美发公司 pk 美容美发公司网络化？
就像珠穆朗玛峰南北坡的攀登一样，前者代表颠覆（存量），前者则是借力（存量）。从2013年O2O开始移动网络携民营企业进入美容美发行业开始，已经证明的事情是景丰纯必须有10亿+人民币级的民营企业护持才能跑到山顶（海鸥到家，事实是还没能跑到）
而借力者的众所周知玩家是携程评测借力网络流量（存量订货），而只靠美容美发业务又没有自身网络流量的云美容美发败在半山腰就是很正常的事儿了。而同样爬到顶部的好慷，则是10年前就从直营员工制下高端服务项目坚持至今，移动网络在增效更上一层上直接为自己借力，这是恰当的动作游戏
@携程评测借力网络流量但没法促成养老保险服务项目交易（重决策+多流程）4000家单一卫星城的存量美容美发公司，单厢是美容美发养老保险的服务项目供应街道街道社区点位，但怎么玩是个大挑战，接着往下看
Q2:80-100家：覆盖全城高效养老保险供求
来粗算笔账，从2014年到2020年，第一线卫星城的线上美容美发全工种订货也只是从1000单/天/城增长到1300-1500单/天，其中最平白的养老保险保健占比几乎一直在5%没有变动
// 直营吃掉：从存量店面用订货“抢”优质大姐
// 合作分发：80-100家核心城区店面共享
前者的动作游戏是海鸥到家已验证过的民营企业财政补贴快速抢人，前者则是黎大姐在云美容美发时期很可惜没能完成使命的路：即将存量订货分配给“可技术标准配合度高”的存量店面，可在一夜之间在第一线卫星城核心地区完成统一品牌（门头 报摊 系统 现金流 客户重要信息等）的线上线下一体化
@新年护士荒 全网裂解供求相匹配黎大姐聊养老保险的视频 · 60 播放在这样的动作游戏下，养老保险美容美发订货能逐步形成规模化和更高效率，众所周知场景是在新年护士荒时，黎大姐的Jalgaon是把数百名全卫星城护士大姐的时间地区进行汇总和相匹配，让更多更需家庭成员及时对接
养老保险e月刊（ID：Agingweekly）观点：
黎大姐看来，美容美发养老保险的重要信息会在携程评测上进一步维度细化（高频低价服务项目）穆萨勤鸽这样的蓝领网络平台也在像一样整合c和b端的服务项目供应（逐步形成裂解供应）。这两个组合已经可以为8090后的养老保险重要信息和服务项目供应提供可信赖的支撑
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